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4月19日，泰寶集團2016年一季度工作總結(jié)調(diào)度會議在公司召開。集團各公司、各部門車間主任以上管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加了會議。

會議分兩個階段進行，上午組織現(xiàn)場觀摩，對學(xué)習(xí)日本企業(yè)現(xiàn)場管理后各公司、部門的現(xiàn)場管理改進改善情況進行觀摩點評，下午召開第一季度工作總結(jié)調(diào)度會議，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署二季度重點工作，各公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)人就新產(chǎn)品、新項目開發(fā)情況進行了匯報。集團公司董事長鞏端洲在會上作了重要講話，集團執(zhí)行總經(jīng)理李汝會主持了會議。

董事長鞏端洲在會上總結(jié)分析了各公司、部門一季度的工作情況，對當(dāng)前及今后一段時期的重點工作進行了部署。董事長在講話中指出，當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，為各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇，針對當(dāng)前形勢，企業(yè)如何持續(xù)健康有序發(fā)展是下一步的管理課題。當(dāng)前，在工作中要扎實務(wù)實，要從主觀、自身找原因，做好企業(yè)運營質(zhì)量管理，要集中智慧，群策群力，制定一系列有效措施來保障公司穩(wěn)步健康發(fā)展。一是加強質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的主題，質(zhì)量管理提升是當(dāng)前工作的重中之重。提高產(chǎn)品質(zhì)量重在加強質(zhì)量意識，確保質(zhì)量穩(wěn)定性，持續(xù)滿足客戶要求。二是要挖掘企業(yè)核心競爭力，聚焦企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，不斷創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。加快培養(yǎng)工匠精神，用真心、下精工、產(chǎn)精品。三是認(rèn)真扎實落實好效率提升、節(jié)能降耗、成本挖潛工作，推進各項措施扎實落地，不要流于形式，要早計劃，做好反饋，見到實效。四是制定公司的兩化融合五年計劃，深入推進各項工作，力爭用五年時間完成公司的兩化融合工作目標(biāo)。五是狠抓安全生產(chǎn)工作，安全培訓(xùn)、安全檢查要及時到位，突出重點，兼顧全面，毫不放松，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

會議期間，邀請法律專家對全體與會人員進行了企業(yè)商業(yè)秘密保護方面的法律知識專題培訓(xùn)。??